步入刚刚投入运营的崭新的金宝岛全球总部，百感交集，从新总部南侧的落地窗回首，即可瞧见我们的根据地，加油站旁那一方矮矮的小二楼，从那里到这里，区区200米，尽走了十五年，我们的“转变”恍然如梦。

> 转变之一，金宝岛完成了从传统施工企业转变为科技研发型企业的目标。

2021年后，金宝岛和中联西北院，太原理工大学先后联合成立了全国专门的强夯技术研发中心和模拟实验室，持续申请并收获了二十余项国内外的发明。

2023年，我们被山西省工信厅认定为“专、精、特、新”强夯企业，并开始同步申报省级高企以及市级“企业技术中心”。

在装备上，我们与华特、宇通、博邦等重工企业联合研发并陆续拥有了全世界最大、最快、最智能的夯机。近年，在技术部门的努力下，我们在《地基处理》等杂志发表了多篇论文，参编了多项行业关键标准和多项工法的认定。

> 转变之二，我们正在由乡土气息的企业转变成具有世界格局的集团公司。

跳出舒适圈，我们把强夯跨出国门，2011年吉尔吉斯斯坦，2015年印度尼西亚，2017年柬埔寨，2023年泰国，还有正在开拓的沙特，迪拜等中东市场，我们渐渐摸索出了一整套“人力分配，货物贸易，资金链条，技术交流等”适应全球化与属地化的集团管理模式。

> 转变之三，我们已经从劳动密集型企业转变为人才培育型企业。

其一，在公司生产一线，逐步完善出一套人员培养，轮岗，遴选，任命的制度，如定期举办的技术员交流会，公平民主的评优选先制度，鼓励推荐和自荐的薪酬委员会等。

其二，在公司技术管理层，我们正努力变成一个以人为本的企业，硬件上我们提升了总部与办事处的工作环境，完善了福利保障。用最优越的环境和福利制度，逐步释放出大家的学习力，创造力，向心力。

谈笑有鸿儒，往来无白丁，作为全球总部，未来这里将会有泰国和柬埔寨的同事、客户来学习交流，会有阿拉伯的伙伴来参观拜访，更会有五颜六色的世界朋友络绎不绝。这都对我们自身的素质提出了更高的要求。

> 转变之四，我们从单一的媒体宣传渠道转变为专业的多媒体强夯交流平台。

2024年伊始，我们在原有金宝岛公众号的基础上打通了抖音、微视频、官网、金宝岛期刊、中英文画册、包括董总正在主持编撰的《强夯新技术与工程实践》专著等多媒体矩阵，在提高更新频率的同时，保持了极高的编辑质量，大大增加了我司的曝光率和影响力。

其中微视频“金宝岛‘海外年’——沙特我们的新边疆”，广为传播，振动并引发了省住建厅，省工信厅，中小企业局，中北大学等不同层级的政府和各类机构的关注。我们已经通过金宝岛这个平台，促成了国内外跨行业，跨层次，多维度的合作，比如桩基单位合作，公益性的出口产品推介等。

2022-2023年，我们和华特重工深度研发制造了全世界最大的强夯机，他不仅是我们的吉祥物，更是我们推动人类文明在“强夯”这个极窄的细分领域里挑战极限的里程碑。不久的将来，我们将逐步通过商业运作，比如在上海的“吉尼斯”中国总部认证，公证全世界最高能级的强夯施工能力。通过加州的同学，联系到美国的Discovery探索频道或将同步进行一次关于认证世界上最高能级强夯施工能力的全面纪录和报道。

广而告之并不是为了谋求暴利，而是我们要向特斯拉那样世界级的科技企业学习和靠拢，站在全人类共同福祉的基础上，分享先进的科技成果，在强夯——地基处理这个细分领域里，尽早，尽快，尽可能广的造福全人类!

再回首，漫漫长路，

再回首，恍然如梦，

再回首，我心依旧！