前一秒钟还是晴空万里，后一秒钟就是漫天的黄沙。有时还能隐约看见一座百米高的沙墙，遮天蔽日地向你席卷而来，仿佛是在描绘着末日的景象。但这并不是科幻电影中的镜头，而是正在施工的甘肃玉门巨化项目现场。这里气象多变，日照时间长，紫外线辐射强，气压低，海拔超过2000，在这种自然条件非常恶劣，施工环境十分艰苦的地方，有着这样一群强夯人——山西金宝岛甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目部的建设者。

  甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目位于玉门市清泉乡，高速路口与玉门老市区入口通道附近，我公司承建的场地平整工程标项中标造价11761.51万元，地形南北高差约46米，西东高差约30米，场平总面积约187万平方米，合2810亩。项目自开工以来，这里让金宝岛的战士们真实地体验了一下“春风不度玉门关”的感受。正是在这样恶劣的施工环境下，他们不畏艰辛，日夜奋战，谱写着金宝岛发展史上新的战歌。

  一、精心策划，生产组织科学有序

  虽然近年来公司承接的百万平米以上的项目日益增多，但是巨化项目合同工期是诸多百万平米级项目中最短的。对此，公司高度重视，选派经验丰富、年富力强的优秀项目经理带队，组成了精干高效务实的项目部领导班子。为确保按时完成施工建设目标，张经理组织项目部技术管理人员提前筹划，精心组织，倒排工期，层层压实责任，挂图作战，细化各个施工节点，克服了场地交叉作业多、风沙大、部分员工有高原反应等不利因素的影响，全力推进。

  开工以来，项目部就把全部任务的布点图挂在了会议室的墙上，每天都及时地“圈圈点点”，大家能直观醒目地看到项目的进度。对着进度图，张经理坚持组织项目部技术管理人员“班班碰头，日日研判、每周例会”的工作机制，强化组织调度，及时协调解决施工中存在的困难和问题，调配施工资源，做好交叉施工，在严把安全质量关的前提下，稳步推进项目施工。  

  作为一个有着一百五十多人的项目部，为了彰显公司对项目的重视，快速处理协调生产组织中的问题，公司主管生产的副总经理杨官军亲临现场，常驻项目部，每天在一线指挥。他强调，“希望大家持续发扬金宝岛人特别能吃苦、特别能战斗的精神，艰苦奋斗，严把时间节点、严保工程质量、严守安全底线，加快推进工程进度，不折不扣地按期完成工程建设。”

  二、求真务实，技术管理严谨规范

  说到巨化项目的技术管理工作，感触最深的是项目部对资料管理的重视和严格。项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，特别强调工程要求资料与工程实际进度保持同步。为什么特别狠抓资料管理，生产经理高志伟提出了自己的见解。高经理说，工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，是我们施工过程的真实写照，工程资料都必须客观地反映实际施工状况；同时，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。所有生产、质量、安全目标的实现，都需要我们根据数据来协调。所以，施工资料管理从接收图纸，到测量放线，最后的施工记录，所有的施工过程。

  正是这种管理理念的落实，巨化项目的资料管理真正做到了及时、真实、准确和完整。而通过完善的技术资料，又能折射出整个技术管理工作的严谨规范。

  三、妙手回春，设备保障及时到位

  在我们的项目工地上，有着这样的一支队伍，用员工们形象的比喻，他们是“妙手回春”医生，他们不光负责医治自己的“病人”，让自己的“病人”在最短的时间内恢复正常，同时负责他们日常的保养，维护，让他们能够正常运行。他们就是我们的设备保障员，机械设备的“医生”，正是他们这一群人，用自己精湛的医术，确保着各项机械设备的正常运行，为公司的正常生产运作提供最基础的保障。